?品牌營銷策劃第一步！

    品牌項目可行性評估,企業每一個項目的都是投入大量的人力物力和成本的，如何走好品牌營銷策劃的第一步是至關重要的，如何確保品牌快速被市場接受，做到效益的快速轉化是每一個品牌營銷策劃者衡量一個品牌的好壞的，確實為企業帶來效益。品牌項目的可行性評估是企業對品牌投入之前必須做到的。從項目層面來看，我們研究的所有品牌項目的第一步是評估品牌項目的市場機會和企業抓住機遇的能力。簡而言之就是項目是否可行？

    首先，我將判斷市場機會中的市場趨勢。如果趨勢是負面的，比如現在制作一個新的方便面品牌，我會建議顧客放棄;因為整個的市場趨勢向著健康時尚的發展，方便面的紅利期已經過去，受眾認識的方便面的弊端。

    其次，我將分析競爭機會。如果行業高度集中且競爭穩定，我會建議顧客保持謹慎，與大品牌的抗衡是不明智，后來者除非有十分明顯的優勢否則很難生存。例如，可樂行業只有兩個品牌。

    最后，我將評判和評估公司的初衷和資源來做這個品牌項目。例如，一旦公司要我做一個品牌，并問我為什么要這樣做。他說因為這個產品非常熱，所以可以模仿。進去切蛋糕我永遠不會接管這種項目，因為老板最初的心臟決定了品牌的價值，價值決定了品牌的活力。真正的品牌競爭實質上就是企業價值觀的競爭。至于公司自己的資源，如果前面仍然是虛擬的，那么企業資源是可以看作品牌的基本要素，比如產品開發能力?團隊?基金等等。如果沒有匹配，你必須找到匹配的方法，否則你不應該這樣做。為了進行比較，我們知道海里有很多大魚蝦。我們打算去海邊釣魚，但是我們沒有船在海上航行。