百川名品如何在酒類連鎖走得更遠？

　　最近幾年百川名品的聲名鵲起，離不開五糧液、劍南春等名酒企業(yè)，更離不開在行業(yè)曾經(jīng)盛極一時的“品牌運營”模式，即使在酒業(yè)深度調(diào)整的幾年，百川名品年營業(yè)收入依然近40億元。百川名品供應鏈股份有限公司在合肥召開了安徽區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)布會，啟動安徽全境并購。九韻一雅堂認為此舉開啟了以打造區(qū)域全渠道供應鏈平臺的轉(zhuǎn)身，并圍繞提升客戶服務能力、實現(xiàn)對消費者需求的精準把握與滿足做出了不同的嘗試與改變。

　　一是，從品牌運營商向用戶運營商+品牌運營商轉(zhuǎn)變;

　　二是，從平臺招商運營向股份合作轉(zhuǎn)變。在上海與4個優(yōu)秀終端運營商開展組建終端平臺合作，先后成立百茸、百川谷品、百川鑫友、百川新泰豐等四大終端運營平臺公司，并圍繞這些平臺組建7個終端運營子公司;在安徽9個市場與當?shù)氐膬?yōu)秀的終端運營商進行股份合作，展開終端網(wǎng)點的優(yōu)化運營與供應鏈產(chǎn)品擴充;

　　三是，從流通商向擁有商業(yè)零售品牌的零售商轉(zhuǎn)變。包括合肥在內(nèi)，與優(yōu)秀的合作伙伴進行了41個百川名店連鎖店的建設(并計劃在2018年以百川名品店為戰(zhàn)略基點進行六位一體的新零售、新分銷的強化運營);

　　四是，從單一品牌向跨品類、多品牌供應鏈產(chǎn)品運營能力轉(zhuǎn)變。持續(xù)增加新產(chǎn)品的開發(fā)與設計，不斷豐富全產(chǎn)品線體系，積極打造多品類、綜合性的產(chǎn)品供應平臺，滿足消費者多樣化的產(chǎn)品需求;

　　五是，從線下運營向線上線下一體化運營轉(zhuǎn)變。展開了供應鏈系統(tǒng)、百川名品微商城、百川配送、百川名品門店管理系統(tǒng)的線上線下一體化的信息系統(tǒng)建設;

　　六是，從內(nèi)部財務信息化向整體運營行為的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變。